评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室；（2）办公室根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；（3）办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，办公室将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年12月起执行。（三）本《办法》由综合部负责解释。
f附件2：部门月度工作计划表
年
填报人：序工作内容号1234567891011121314小计分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。
月
部工作完成计划表
年月备日注实际完成时间资金责任人
拟完成时间
f附件3：员工月度工作考核表
年
部门：序号1员工月度工作考核内容月度工作完成情况月度综合表现小计96及以上8095607960以下姓名：
月员工工作考核表
岗位：考核时间：考核分数自评分部门评分年评定分数月备日注
月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响
2
3
本月未完工作及情况说明（原因、进度、特殊情况、拟完成时间等）：4自评部门考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：
本月超额完成工作：
月末考评得分（加、减分，±3分）：
5
领公司领导意见：最终评定分数（结合部最终评定等级（签名）：导门意见及实际考核情6评况）：定备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，r