培训心得体会
5月3日，我有幸成为了大家庭的一员，并且很荣幸过参加了这次为期两天的集团总部送训。这次培训虽然短暂却十分宝贵，在公司的高度重视和组织安排下，在讲师的精心备课，激情讲解下，我感觉受益颇丰，感触颇多。第一天的课程是集团高级助理总裁、集团工会主席兼企业文化与信息管理部总监，为我们带来的《集团与企业文化》课程。这堂课让我了解到总裁胸怀与魄力。1990年在机关当干部的放弃了别人眼中金饭碗，毅然弃官从商，辞职下海。凭借着吃得苦，霸得蛮的精神，1000美金下南洋建立千亿帝国。着重讲授了我们的企业核心价值观：诚。诚信，是一种品德，诚信为魂，是为人之道，无论是企业做事，还是员工做事都要讲诚信，人无信不立，企业同样也是，在以后的工作过程中，无论是对人对事都要坚持诚信原则，做到对公司诚信、对同事诚信、对客户诚信，对工作任务执行诚信，做到无愧于心。，企业不是扶贫助弱的慈善机构，而是参与市场竞争的战斗团队，衡量一个企业的优劣和经营水平的高低，不是规模的大小和项目的多寡，而是绩效的好
f坏。企业的效益有赖于每个员工业绩的“集点成线，集线成面”，企业
只有注重实绩，并努力创设一个开放而公平的竞争环境，员工才能充
分挖掘出自身的潜力，企业才会时刻充满生机和活力。我们员工资料
参考．




的工作意义在于取得良好的绩效，努力的意义也在于取得与其职务相称的绩效，没有绩效的工作等于在做无用的功，没有绩效的工作是人力和资本的浪费，没有绩效的企业会在大浪淘沙的市场竞争中每况愈下，淘汰出局。第二天的课程是集团监事会主席兼风控与监察管理部总监，为我们带来的《集团行为准则》。纵观历史长河，细数前朝时代，无不因腐败骄奢而衰亡，无不因励精图治而繁荣。企业的兴衰与成败也莫不如此。昔时名噪一时、牛气冲天的众多企业，都是奇迹般地崛起而又流星般地闪过：秦池的川酒勾兑、三株的虚假广告、南德的虚张声势、亚细亚的管理失控、三鹿奶粉的参杂使假，最终都走上了一条不归路，其中一重要原因就是企业的监督约束机制不够健全或是监督约束机制没有实行。建立规范的监督约束机制，是对全体职员特别是高层管理人员的管理和监督，增强其责任意识和执行能力，起到切实保护企业资产和利益，促进集团持续健康发展的作用。总之，建立和完善企业监督约束机制，不仅是现代企业制度的自身要求，同时也是促进企业r