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哈尔滨师范大学恒星学院2010届毕业论文
传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析
前言
人力资源管理从80年代确立至今已经历了近20多年的发展。这期间全球的社会经济环境已发生了巨大变化特别是以计算机技术和现代通信技术为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面。社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久的变革组织的各种管理职能必须顺应潮流不断改变自身以应对正在改变着的世界。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化人力资源管理面临再一次的调整和改变。
第一章传统人事管理与现代人力资源管理概述
11传统人事管理的特点
长期以来,我们对人员的管理习惯上叫人事管理,即对人事关系的管理,它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象,在一定管理思想和原则的指导下,运用组织、协调、控制、监督等手段,形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现一定目标的一系列管理行为的总和。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被当作管理的中心内容,管理过程受政治影响较大。传统人事管理特点如下:
第一,传统人事管理以“事”为中心开展工作,对人是一种“我要你做”的“被动反应型”、保守的档案式管理模式,在大多数场合下都是根据员工的自我条件和绩效水平去管理。
第二,传统人事管理基本上属于行政事务管理,主要由人事部门人员执行,很少
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涉及企业高层战略决策。第三,传统人事管理内容简单、生硬,主要是对员工“进、管、出”的管理过程。
所谓“进”,是指员工的招聘、录用;所谓“管”是指员工的考核、奖惩、职务的升降、工资福利待遇、档案管理等;所谓“出”,即办理员工离开的各种手续等等。这种种环节构成了人事管理的主要内容,是一种简单的事务性人事管理。
第四,传统人事管理活动处于执行层、操作层、被认为无需特殊专长、不需要有专业知识,不需要有良好的管理水平和综合素质,是谁都能掌握的工作。
12现代人力资源管理的定义和特点
121现代人力资源管理的定义
所谓人力资源,是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之,一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的人,他们从事各种工作活动以领硕学术网httpwwwlsxueshucom达成组织的目标。人力资源具有以下特征:首先,人力资源的运用与发挥可达无限的r
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