、成本控制、安全与环境管理，确保工程质量、进
度、成本控制、安全与环境管理在总公司要求的目标内完成。
（二）目标分解
1、工期目标
控制在施工合同工期
内，力争提前竣工。
2、质量目标
确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；
f建筑安装单项工程和单位工程合格率100；分部工程一次验收合格率100；关键工序合格率100；工程竣工资料有效、规范、完整；不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。3、成本控制工程成本控制在决公司批准的费用计划之内。4、安全控制不发生重大人身伤亡事故；不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”。5、文明施工文明施工符合泉州市现场文明施工的管理要求。
第二部分项目工程管理部组织机构
一、管理模式项目工程部实行项目工程经理负责制；二、项目管理部人员项目工程部经理：现场项目工程部成员：
f三、主要岗位及部门主要职责
部门
工程部工作职责
一、负责公司的工程施工技术管理工作
1、负责组织贯彻国家政策、法律、法规、规范及标准，制定工程施工技术管理
工作规章制度，并实施。
2、审查开发项目的重大工程施工技术方案。
3、组织对新技术、新工艺、新材料应用方案审定，并上总部审批。
4、组织工程施工图纸会审，组织工地第一次监理例会，协调承包方、监理方、
分包方及与工程有关的社会关系。
5、负责设计变更的审核工作，重大变更上报总部核审。
6、负责工程施工技术资料、工程管理资料收集整理、归档工作。
7、配合售楼营销工作的开展。
工
8、配合交房、做好工程质量保修工作。
二、负责开发项目工程施工质量管理工作
1、认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管
作
理体系和工程质量管理的规章制度。
2、负责审核施工单位的施工组织设计；负责审核施工单位上报的专项施工方案。
3、负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。
内
4、负责审查施工工程监理规划纲要，监督实施情况。
5、做好施工项目工程质量、进度、投资、安全控制及工程管理。
6、负责项目的工程质量巡查和抽查工作。
容
7、参与基础、结构验收组织竣工验收工作。
8、组织消防、人防、电梯、绿化、环保、市政等验收工作。
9、负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措
施。
10、负责组织重大质量事故的调查、鉴定工作，提报处理意见。
三、负责核实工程变更后工程量签r