员工2008年
姓名：
序号项目
月工作总结与考核
填写日期：2008922
未完成原因及解决办法预评成绩自评成绩领导评定成绩
所在单位：XXXXX项目工程部
计划完成时间实际完成时间工作完成情况说明
一、（1重点工作（80分，填写具体工作内容）12345678910（2其他（即日常工作10分，请列出）12345
二、固定指标（10分）工作、学习的态度和能力1组织管理能力（副经理以上）23计划和执行能力解决问题的能力456团队协作与沟通协调能力个人修养与职业道德
指标描述工作的纪律性和责任感，包括忠于职守、遵守制度、主动工作、良好的合作态度、在工作中不断自我学习、提高等能够合理安排工作，指导下属员工积极进行团队工作，有效率地完成工作任务。做事的计划性和落实计划的能力，按时完成工作任务等较好业务能力，熟悉本岗位的工作，善于沟通，能够独立完成工作，有应变能力具有团队协作意识，有较好的沟通和协调能力精力充沛，行为举止得体，有良好的保密意识和职业道德修养考核得分月度奖金考核系数22
222100
注：1、考核得分100分及以上为优秀，95－100为良好，85－95为需要改进，75－85为急待改进，75以下为不及格；2、考核得分以第一负责人最终审定为准；3、创新目标是指在本岗位工作中有重大改进，制度建设从无到有等，对提高工作效率、质量，提高管理水平有重大影响的工作，公司提倡在工作中创新，没有的此项不填，此项为考核加分项，考评分必须严格考核，不能随意加分；4、未完成工作的须列明原因及解决办法；5、没有其他工作时，其分数可以归并入重点工作。
被评核者签名：
部门负责人签名：
分管领导复核：
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