产业园策划任务书
一、策划要求对项目所在城市及区域进行系统的相关产业房地产业态进行分析研究、对有效经济及人口数据分析研究，并进行系统整理分析并提出建议性结论；对国家中医药产业发展、中医药产业相关政策进行研究；对国内在建和在运营的相关产业园区及XX项目进行分析研究、重点是对研究案例的经验尤其是对案例失败教训的负面清单进行分析研究；结合本项目的特性，研究确定项目定位及产品定位，策划研究本项目开发建设模式及运营或营销模式。经系统策划研究后形成《可行性研究报告》（《项目建议书》）和《规划与建筑单体方案设计任务书》用以指导项目后续开发建设工作。策划工作可基于但不限于下列提纲：1、项目背景理解、工作目标明确及项目问题界定；2、项目宏观环境研究：经济发展环境研究、人口环境研究、人文环境研究、商业环境研究、产业环境研究、其他宏观环境研究；3、项目地段环境研究：周边居民环境研究、地段交通环境研究、地段商业环境、地段区位特征、地段未来规划状况；4、项目产业环境研究：项目产业区域范围的确定、产
f业分析、产业类型、市场研究；5、案例研究：类比项目可参考项目界定（界定原则）
及选取、类比项目可参考项目重点分析，提出案例经验教训可借鉴的方面；
6、项目开发条件研究：用地条件分析、资源条件分析、交通条件分析、建设条件分析、项目SWOT分析；
7、项目定位研究：整体定位、产业行业定位、功能定位、各功能区的规划布局、主题定位、形象定位、客户定位、服务平台定位、政策平台定位；
8、项目总规划布局建议：总体规划结构、功能分区布局、道路交通布局、景观系统布局、配套设施布局、产品设计风格；
9、项目产品规划设计建议：物业类型及配比建议、产品设计建议、建筑结构建议、建筑平面建议、公共空间布局、交通系统、景观规划；
10、项目开发进程建议：项目开发节奏、项目开发风险评估、各类产品开发顺序建议、启动引擎；
11、对目标地块用地性质调整的建议，对拿地成本平衡点进行综合测算；
12、对项目开发建设模式、运营管理模式、租售比例及招商模式（项目产品销售价格制定，营销方式策划）等进行综合研究策划；
f13、项目财务评价：项目开发成本与费用、项目总投资估算、经济评价指标汇总、销售收入与经营税金及附加估算、全部投资财务现金流量、自有资金财务现金流量、资金来源与运用表；
二、策划成果要求（1）发展背景分析（2）与周边产业功能区的协调发展研究（3r