，提出相关的建议和对策，将固定资产使用效率发挥到最大化，提高该公司的管理水平，增强公司的竞争能力，促进企业健康快速发展。
固定资产管理涉及到企业的发展前景。分析和解决管理存在的问题，不但有利于保障固定资产的安全性和完整性，提高其使用效率，而且有利于指明企业其发展的方向，提升公司的营运能力，增强公司的竞争能力，提高固定资产整体效益，这对企业的健康和发展起着至关重要的作用。
12本课题在国内外相关研究状况综述
在国外，CharelTHor
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（2010）提出固定资产是长期或者相对永久性的资产。同时也提到了关于固定资产内部控制的的重要性，以及占据比较大的金额的固定资产应该在资产负债表或者附注里披露。1
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asoftware（2008）提到有效管理固定资产会影响到企业的财务表现和股东价值。通过建立固定资产管理系统的自动化干预来降低公司成本。2
在国内，周一虹（2010）提到，固定资产是企业生产经营的必要条件。固定资产的投资决策的科学，不至于使得企业满盘皆输。固定资产管理得当与否，决定着给企业带来利益还是损失。3
邱庆剑（2011）表明，固定资产管理的目标包括可以进行正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率，和资产的安全完整五个要点。4
陈小宁（2010）指出固定资产管理的制度中存在一些漏洞，和管理存在部分问题。问题突出表现在固定资产购置时的管理不够严格、企业管理不到位、内部控制制度不完善不全面。5
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f刘红梅（2011）指出，固定资产实物管理人员素质较差，固定资产现场管理中人员责任心不强和没有配备必要的现场管理人员是导致问题出现的原因。6
杜胜利（2010）指出，要制定通用的财务会计核算流程，统一的会计科目体系和固定资产的编码体系。资产管理科、会计核算科要做好管理和会计核算工作。7
李敏华（2011）指出，提高固定资产管理效率的对策，包括加强对固定资产管理工作重要性的认识、借鉴和采用先进的固定资产管理手段、完善制度规范固定资产核算、建立完善科学的固定资产后续管理制度、健全固定资产内部控制制度。8
赵兴明（2012）指出，要构建固定资产系统管理，将闲置固定资产合理流动，实现资源共享。9
李凯（2013）提到提高固定资产的利用率，资产管理人员要充分掌握固定资产的使用状况，最大限度地发挥其作用。同时，要为固定资产投保险，减低企业的财产损失，进行资产风险管理。10
赵咏梅（2012）指出，强化企业固定资产管理主要是加强对企业固定资产管理人员进行r