资管理法规，制定本项目设备物资管理标准和规章制度；组织落实本项目的设备物资保障，合理配置施工设备，切实做好采购工作；组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态；参加项目施工计价，评定机械设备管理情况。财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本测算、计划、核算、分析、控制、考核工作；参加工程项目施工计价，进行成本核算工作。办公室：处理项目部日常后勤工作；负责接待及对外关系协调等工作，负责工程期间的文件收发，归档工作。材料部：负责施工所需砂石、水泥、钢材等主要材料的采购供应，通过对各大型料场、生产厂的认真考察，确定货源，做到不合格的材料坚决不能进场，保证所采购质量符合施工要求，数量满足施工要求。根据施工进度安排及组织对供方进行评审和选择，编制材料用量计划和合格供方名录，定期或不定期对供方进行抽验，建立供方质量档案。安全部：负责施工过程中的安全工作，严格执行国家有关安全生产方面的法规、条例、规范和本投标人有关的安全管理制度，保证职工在施工生产过程生产中的安全与健康。负责施工现场的安全防护设施，严格执行
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f安全操作规程。试验室：负责本项目试验测试工作，按检验评定标准对施工过程实施监督，并对检验结果负责；根据现场试验资料，提出各种施工混合料的施工配合比，对各种原材料及混合料取样试验。对成品半成品取样检验，并在施工过程中提出修正意见上报批准执行；参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。路基施工队：负责挖除旧路面、路基填筑的施工。路面施工队：负责路面底基层、基层、面层的施工。桥梁施工队：负责桥梁的施工。安全设施施工队：负责里程碑、百米桩、道口标柱的施工。防护排水施工队：负责路面排水、中央分隔带回填土的施工。附属施工队：负责路缘石等其它附属工程的施工。
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f安全管理组织机构框图
项目经理：杨荣栋
总工程师：张彦仲
工程部王高志
质检部孔德崇
试验室房晓东
安全部张建华
材料部潘恩正
财务部袁志涛
设备部孔令志
办公室李远征
路基施工队
路面施工队
桥梁施工队
安全设施施工队
防护排水施工队
附属施工队
第二章安全施工方案及技术措施钻孔灌注桩安全施工施工方案一、钻孔灌注桩安全施工方案1、钻孔（1）钻孔机械就位后，应对钻机及配套设备进行全面检查。钻机安设r