网框架、键全配奏设施，形成统一、健全规范的生产生活要素保障体系。二是致力改善民生事业。启动10户以下户户通工程，改善群众出行条件；加大投入配齐、配全卫生院、中小学硬件设施，构建公共卫生服务体系、推动义务教育均衡发展；狠抓生环境治理，加速推进“xx采牒塌陷区地质环境洽理示范工程”二期以及国家级湿地公园试点建设等工程，深开晨镇城环境综合整治，为群众生产、生活创良好环境。三是提升社会管理水平。全面推进村级网格化工程，结合“天网”工程、三个全覆盖工程，实现管理、服务全覆盖，增进社会和谐：抓牢抓实村“两委”换届以及后续培训教育工作，切实打造出组织认可、群众满意的村级
f班子，推动农村社会健底有序发展。创优发展环境，实施机制体制创新工程一是优化机构设置。针对x个单位合并的实际和发展的要求，按照“小政府、大服务”和精简效能统一的原则，对机关内部机构进行调整，计划设置党政办公室、经济发展办公室、社会事务管理办公室、村镇规划建设办公室、财政所5个工作机构，便民服务中心、农业综合服务中心、综合执法大队3个副科级事业单位，同时销原来的坡管执法分局，将城建设管理、服务农业农村发晨等职能全部分解、落实到上述单位。在此基础上，争取市委，市政府的支持，推动国税，交通，环保、安监等市直部门设立派出机构，通过采取条块结合、以为主的考核办法，调动派出机构的积极性，从根本上解夫我镇发展面临的责任与权力不对等的问题。二是改革人事管理。一方面，按照“人尽其オ、オ尽其用”的原则，打破人员的身份界限，探素实施由过去的身份管理向岗位管理转变，建立事业单位工作人员与公务员平等、公开竟争的用人机制，把岗位适配能力作为选人用人的重要标准。另一方面，逐步魏立在职人员绩效评估制度，每年按照年度工资总额的10％核定绩效奖金，每季度对工作人员进行绩效者核，在按考核结果发放奖金的同时，俯考核结果与干部选拔任用结合起来，充分调动机关干部和工作人员的工作积极性，着力营造人人忙工作，个个抓发展的浓厚围。三是提升服务效能。积极对接上级业务部门，配齐，配
f全工作设备和工作人员，确保下放权限“有人接、接得住、接得稳”，同时利用好建筑面积x平万米的便民服务中心，根据工作需要对现有窗口重新进行布局，将所有上级下放的管理权限，以及与群众生产生活密切相关的行政审批事项进行有效整合全部纳入便民服务中心统一管理，实行一站式办公、一条r