范例：绩效考核制度2006125作者：司同富
一、考
核目的：二、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或
者未转正者不参加月度、年终考核）。三、考核原则：四、考
核公式及其换算比例：五、绩效考核相关名词解释：六、绩
效考核细则七、考核时间：八、考核等级比例：九、年度考
核规定及薪资提升标准：十、考核纪律：十一、考核仲裁：十
二、绩效面谈十三、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以
后视实际执行需要修订，考核小组总结
一、考核目的：
为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、
薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。二、考核范围：全体
员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终
考核）。三、考核原则：31以客观事实为依据以考核
制度规定的内容、程序与方法为准绳；32考核力求公平、公
开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：
41绩效考核计算公式KPI绩效50360度考核30个人
行为鉴定2042绩效换算比例KPI绩效总计100分占50
360度考核总计200分占30个人行为鉴定总计占20。
五、绩效考核相关名词解释：51绩效考核：为了实现第一
条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能
力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。52KPI（Key
performa
cei
dex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一
f流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。53360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。54个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。六、绩效考核细则
61KPI绩效根据部门工作性质和内容制订每个被考核人有10项考核内容总分为100分根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50。62主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。63个人行为鉴定考核631个人行为鉴定考核总分为100分632迟到、早退一次每次扣除2分633旷工半天每次扣除5分依次类推634忘记打卡每月3次以上含每次扣除05分635每月请事假1天以上不含每天扣除1分依次r