单选题：
（A、缺货成本）是指由于存货供应中断而造成的损失，包括停工待料损失，商品存货不足而失去的创利额与企业信誉以及紧急订货增加的成本等。
（A．竞争）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。（B、例外管理原则）要求在成本管理中，企业主管人员对控制标准以内的问题不需逐项过问，而是重点关注异常的关键性问题。
（Ｂ、全面性原则）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在
企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。
（C、标准成本中心）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。（C、财务预算）是全面预算体系的中心环节。（C、事前成本控制）是指在产品投产前，对影响产品成本的各有关因素进行分析研究，制定各项成本的管理制度，规划确定未来的目标成本，并以
此作为成本控制的依据。
（C．复利终值）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。（D、购置成本）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。
（D、算术平均法）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。
（D增量预算）方法是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。
“管理会计”被正式命名的年份是（B、1952年）1元钱存入银行，假设银行的年利率是10，则4年后的复利终值是（D14641）ABC公司投资某项目，其中股权融资800万元，要求的最低报酬率为10，债务融资200万元，同期银行贷款利率为8，则该项目的资本成本是：（B96）。ABC企业2008年的实际销售收入为20000元2009年度预计销售收入增长率为10，预计销售利润率为8，则其2009年的目标利润为：（B1760元）。
ABC企业6月份实际销售额为60万元，计算的预测销售额为62万元，该平滑系数A0。4，按指数平滑法预测的7月份销售额为：（C612万元）。ABC企业某产品销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为12000元，预测下年的销售量可达4000件。用本量利分析法预测下年的销售利润为：（A108000元）。ABC企业上年某产品单位成本400元，其中直接材料300元，预计今年单位产品材料费用可节约20。其他影响因素不变时，预测今年该产品的单位成本为：（D340元）。EVA不仅仅考虑了债务资金成本，同时还考虑了（B、权益资金成本）EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别是：（A、将权益资本计入r