产品管理部经理的岗位职责
职责1
制定产品管理制度与方案
职责2
规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略
职责3
参与企业年度营销计划及预算编制
职责4
开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划
职责5
管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
职责6
管理产品品牌和产品成本
职责7
负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施
职责8
承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责
职责9
改进产品或降低成本，以提升产品价值
职责10
准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议
职责11
有效推动项目实施，把握项目关键
职责12职责13
对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应的信息依据信息依据
协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
职责14
负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调
职责15
完成领导交办的其他工作
上周很荣幸的，给一家企业做了定制版的“产品经理内部培训”，严格意义上来说也谈不上“培训”2个字，因为本身自己的认识、资历、技能都是半桶水，二来，到目前也没有做出啥成功的产品。不过成长的道路，必有你师我师，借此希望和大家共勉吧。
产品经理其实是一个从Pprefessio
al到M（ma
ageme
t）的过程，如果大家够努力、够坚持，相信大家一定能走的很远。我个人的感觉，产品经理是一个很有挑战性的职业。虽然很多时候，大家还会有无聊、被动、困惑之感，但相信只要“坚持”前途一定很光明。产品经理们，加油！
f目录
f正文
一、产品经理认识篇1、产品经理定义产品经理（ProductMa
ager），通常是指：担负某类产品研发、运营、管理的经理人。他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推
f广…一直到产品生命周期的结束的全过程。
但值不能混淆的概念是：产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品生不同的生命周期中，产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2、产品经理职责21、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：
1、与用户交流2、与直接面对客户的一线r