效考核方案，制定了考核指标库。新闻宣传工作作为部门互评指标纳入到了部门绩效考核，但是没有纳入到员工绩效考核范畴，员工在新闻宣传工作中的贡献没有体现出来。众所周知，新闻创作往往需要在8小时之外完成，需要消耗大量精力。而现实是，对企业新闻宣传做了额外贡献的员工在绩效评价中得不到加分，在评优评先的时候也没有倾向。这种干与不干一个样的状况严重打击了员工新闻创作的热情。另外，有些基层单位为了在上级对下级的绩效考核中取得好的名次，往往把精力放在某些重要媒体及专业媒体的传播上，忽视了地方媒体的传播。造成企业新闻宣传工作不接地气，宣传效果不理想。三、对基层供电企业做好新闻宣的几点建议（一）重视新闻宣传队伍建设设置专职的新闻宣传管理岗位，并选派政治素质好，肯于吃苦，勤于创作，擅于策划的职工到该岗位，统筹组织开展企业新闻宣传工作。同时在企业内部选拔愿意从事新闻宣传的员工组建骨干通讯员网络。企业要对通讯员队伍进行业务培训，特别要加大新闻采编的实操培训，可以采取聘请新闻专业人员进行现场实训，企业内部自行培训，也可以选派人员到报社、电视台等媒体进行实习锻练。企业要给兼职通讯员创造深入基层采写新闻的机会。通过培训与练习，逐步提升通讯员的创作能力，从而提升企业新闻宣传的能力。（二）加强部门沟通，确保信息畅通新闻宣传管理部门要主动与业务部门沟通，及时挖掘和发现新闻素材。业务部门要逐渐养成信息共享的习惯，对本部们的亮点工作，典型事迹通过部门兼职通讯员及时进行报道。同时在对外发布信息时，严格遵守审核审批程序，确保信息准确。在企业内部要形成新闻宣传全局一盘棋的良好氛围。（三）新闻宣传工作要与主营业务同部署，同要求企业要把新闻宣传工作纳入公司重点工作范畴，并且要与主营业务同时部署。在制定各项工作方案时，将新闻宣传作为主要项目纳入方案中。新闻宣传日常管理要形成有计划、有实
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
施、有反馈的闭环管理机制。新闻宣传工作与主营业务一样同样纳入周例会，月例会议事日程。通过强化主营业务与新闻宣传融合，培养公司各部门重视宣传工作的意识。（四）建立合理的激励机制企业应建立基于公平基础上的激励机制。应将员工对企业新闻宣传工作所做出的贡献纳入员工绩效考核指标库，指标应该可量化，避免评价过程中人为干扰。绩效评价结果应该严格落实到薪酬待遇上，同时要与年度评优评先挂钩。让业绩优秀、顾全大局r