查人员着装情况。3、交接班双方人员共同抄录加油机数码并计量储油罐存油量4、计量完毕后，填写加油站油品计量单，发现超过正常盈亏时，应及时查明原因并妥善处理。5、清点、核对、交接发票和营业款等加油凭证，核对无误后，双方签字确认。6、对商品、设备、物资和工具进行交接。7、检查设备完好状况，填写设备交接记录。8、将本班所有票据和营业款送达分公司指定的部门或银行。9、填写交接班记录，交接班双方签字确认，站长审核并签字。
十三、安全奖惩制度
1公司领导及各部室负责人组成安全奖惩考评小组对加油站各岗位进行监督检查。
2不定期对各岗位员工进行抽查和定期检查查出的问题作好记录在年度考评中作为依据之一。
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f3对于有“三违”现象的职工，视情节给予批评教育、处分、经济处罚、调离岗位直至辞退。
4每月由小组成员对加油站全面检查并进行考评。5职工避免重大事故或在安全生产中做出贡献时应受到奖励成绩
突出者上报公司给予适当物资奖励。6对于工作失职的职工给予批评教育或处分因失职造成重大事故
或财产损失的依法追究刑事责任。
十四、事故管理制度
1发生事故后事故当事人或发现人应立即报告本单位主管负责人或领导及时采取相关应急措施控制事故势态发展并按规定报告、登记逐级上报主管负责部门。
2伤亡、中毒事故应保护现场并迅速组织抢救人员及财产重大火灾、爆炸、跑油事故应组成现场指挥部防止事故蔓延扩大。
3凡属二级及以上事故事故单位应在事故发生后立即将事故发生的时间、地点、起因、经过和造成的后果初步分析采取的措施等情况以电话、电报或传真的方式上报公司储运安全部公司报山东销售分公司涉及到人员伤亡及重大事故应立即按事故性质相应报告当地的有关主管部门。
4发生特大重大事故和涉及死亡的一级事故由公司领导主管部门负责人和事故单位负责人在对事故原因基本调查清楚的基础上提出处理意见尽快到山东销售分公司汇报时间不得超过12小时。
5按要求格式逐级上报公司各单位每月20日前将上月事故报公司储运安全部。
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f十五、成品油储存保管制度及加油站养护制度
1、加油站内应经常保持清洁，对散落的杂物、杂草等应及时清除，妥善处理。2、不得在站区内堆放易燃物，不得在站区停放机动车辆人、修理汽车。3、站内必须坚持每日防火、防渗漏安全检查。计量员、班（组）长、值班人员要按照职责，严格做好班后的安全检查工作。4、要坚持日常巡检制度，对查出的火险隐患，r