生产车间员工绩效考核方案
一、考核目的1对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。2了解员工对组织的贡献。3为员工的薪酬决策提供依据。4提高员工对企业管理制度的满意度。5激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。6为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1．已经转正的员工。2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此类考核的对象。三、绩效考核小组成员1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。2．总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：姓名
考核时间
部门考核周期
考核项目考核内容
生产任务完成情况（35）岗位作业指导要求（8）
质量指标（22）
设备维护使用（10）6S执行情
生产计划完成率（A）
生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度产品交验合格率（C）工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程
优18分13分4分5分
3分
15分
7分
3分4分3分6分
日期：岗位
年月日
得分标准
良
中
17分15分
12分3分4分
10分2分3分
2分
1分
13分12分
6分
5分
2分
1分
3分
2分
2分
1分
5分
4分
得差分13分8分0分2分
0分
10分
3分
0分1分0分2分
f况（15）度及现场定置管理维持程度
安全生产及劳保用品穿戴情况
4分
3分
2分
0分
出勤情况
5分
4分
2分
1分
劳动纪律（5）
违纪情况
5分
5分
3分
0分
工作态度（5）
工作主动性、协作性
5分
5分
3分
1分
节能降耗（节约资金额度D）8分
6分
4分
2分
加分项目
提高效率（工作效率提高率E）
8分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益（F）
4分
3分
2分
1分
特殊加分项目：
分数r