使用频度，决定日常用量5、制订废弃物处理方法6、每日自我检查2S整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。推行要领：1、要落实前一步骤整理工作2、布置流程，确定放置场所3、规定放置方法4、划线定位5、标识场所物品3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。推行要领：1、建立清扫责任区2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝4、建立清扫基准，作为规范4S清洁
3
f定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。推行要领：1、落实前3S工作
2、制订目视管理，颜色管理的基准3、制订稽核方法4、制订奖惩制度，加强执行5、维持5S意识6、高层主管经常带头巡查，带动重视5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。推行要领：1、持续推动前4S至习惯化2、制订共同遵守的有关规则、规定3、制订礼仪守则4、教育训练5、推动各种精神提升活动（早会等）6S安全（SAFETY）保证工作现场安全及产品质量安全。目的杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量。记住现场无不安全因素，即整理、整顿取得了成果推行要领：1、建立系统的安全管理体制（如消防设施、人员教育培训应急措施等）2、重视员工的培训教育3、实施现场巡视，排除隐患4、创造明快、有序、安全的作业环境
二、6S推行的目的和作用
1、提高品质通过推行“6S”，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作
环境，避免人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，将不良品不要流向下一道工序。2、成本减低
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f通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，减低成本，提高企业的经济效益。3、效率提高
通过推行“6S”，工作能标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。4、减少安全事故的发生
通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故发生的概率。5、员工素质得到提升
通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大事而不能为之。
6、顾客满意度得到提高通过推行“r