突击性任务、面临两线甚至三线作业的关键时刻，能够挺身而出，甘于奉献，在平时的班组管理中，能够按照要求做到班组台账、原始记录管理，做好合理化建议征集、现场管理、直接作业环节的现场安全监督工作，使班组的管理规范、严谨、有序，他们分别车间获得了某某公司2015年“季度之星”的荣誉称号。3、做好改善经营管理建议，为车间管理和设备消缺出谋划策。车间职工来自一线，他们对车间的设备、管理最熟悉，也最有发言权，分工会通过合理化建议征集、改善经营管理建议征集工作，为车间设备隐患消缺整改提供依据，为车间管理提升提供想法和建议。2015年，某某车间共征集改善经营管理建议条。其中获得某某公司较好建议条。某某的“对0910动力电缆架高”的建议，实施后前3个月实现净收益15000元。二、完善民主管理，维护职工利益。1、做好集资房分售及过渡房摸底工作。2015年初，集资房分售工作关系到车间部分职工的切身利益，分工会对有分房资格的职工，做好政策宣传、对资格认定、填表申请、缴预付款、选房分房等重点环
f节，分工会坚持电话通知到人，详细告知其必须带好、带足相关材料、着重强调各个时间节点，并且进行事前再次电话提醒及确认制度，经过车间耐心、细致的努力，分工会圆满完成了车间14名职工的集资房分售工作。集资房分售期间，职工思想稳定、工作稳定，车间的集资房分售工作也得到了职工的充分认可。下半年，分工会又按照程序，及时做好过渡房摸底工作，这两项职工关注度较大的工作，均顺利完成。2、做好工会事务公开工作。分工会坚持在橱窗里对每月的奖金考核、武林高手积分榜、工会下发的重要文件进行公示。坚持将某某公司工会编制的期《健康专刊》打印下发到一线8个班组，2015年9月起，又在5个班组（2码头4个卸煤班组共用1个）设置了劳动竞赛看板。3、认真组织民主对话会、职工提案、议案等工作。2015年，车间组织职工代表参加了某某公司次民主对话会。职工代表围绕“比学赶帮超”工作竞赛、“放心班组”创建、提升管理、绩效考核、运营转型等提出问题和解决建议，对某某公司生产、管理、干部作风、职工利益等提出建议。模范职工小家、工会积极分子、荣誉工会积极分子。三、关心职工生活，构建和谐工会。1、做好对困难职工的慰问帮扶工作。工会是职工之家，职工在家庭生活遇到困难时，理应得到家的关怀和温暖。2015年，分工会走访慰问困难职工人次，发放慰问金元。重大节假日，分工会对
职工r