某某车间2015年工会工作小结在2015年，某某车间分工会按照某某公司工会“促进职工实现身体健康、家庭幸福、心情愉快；发挥职工潜力，培养素质高手，全力成就职工”的工作目标，通过组织开展建功立业、完善民主管理、关心职工生活、打造健康工程、推进工会标准化建设等，为服务企业生产、服务职工群众，帮助职工树立快乐工作、健康生活作出了实践和努力，现将某某车间2015年分工会工作进行小结：一、开展建功立业活动，服务企业生产。1、认真组织“比学赶帮超”工作竞赛及“找差距、挖潜力、全力以赴保效益”劳动竞赛。工会通过要求一线4个卸煤班组严格执行生产调度令、检修工和电工、当班操作工联合巡检以便及时发现运行中的设备隐患，并且及时组织消缺、利用周三、周五集中动火日的机会，组织人员对2码头识别进行维护保养、隐患整改、现场卫生整治等措施，确保了2码头输煤系统的长期稳定运行。通过合理组织人员，打破常规作业模式，每个卸煤班组均配备垂头吊操作工等措施，保证了2码头卸船机卸船作业、10码头垂头吊卸煤作业、N后15道卸车器卸煤作业三线作业的人员配备，为完成车间年度接卸计划提供了人员和组织保证。截止到2015年11月20日，车间2码头共接卸原料煤吨；10码头实现合成氨炉渣装船出厂N后15道卸车器接卸原料煤吨，接卸动力煤吨；
吨，10码头接卸伊泰煤
吨。副5号码头接卸精盐
吨。顺利
实现了对公司主要生产装置的原燃料供应，顺利实现了对公司合成氨炉渣装船出厂。2、做好“放心班组”创建、“季度之星”评选工作，为职工打造提升自己的有效平台。“放心班组”创建和“季度之星”评选是调度一线接卸班组和职工的有效途径。2015年，某某车间分工会按照“放心班组”创
f建标准，开展创建活动，在班前会、班组安全学习会传达班组长联谊会的会议内容，将创建标准打印下发到一线班组，让职工了解创建“放心班组”的具体内容，同时，组织职工在讨论的基础上，签订了放心班组承诺书。通过“放心班组”的创建，提高了班组的基础管理水平，凝聚了职工工作动力，助推了劳动竞赛及各项工作的进行。在2015年，车间先后有6个班组先后获得某某公司“放心班组”荣誉称号。将在生产中工作态度端正、工作业绩优异、工作作风朴实的骨干作为某某公司工会“季度之星”的候选人予以推荐，不仅是对这些职工的肯定，同时也能起到示范引领作用。车间的朱某某、祖某某、方某某等同志，扎根一线岗位，在车间生产遇到临时r