江西卡迪奴旅游用品有限公司
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5S现场管理办法
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5S现场管理办法
1目的：为创造一个舒适、整洁的工作（与生活）环境，提高全员工作或生产效率，增加企业实际效益，特制定本规定。2适用范围：江西卡迪奴、泉州卡迪奴生产现场与生产周边环境及员工素养均适用。3名词定义：5S之一“整理”：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5S之二“整顿”：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5S之三“清扫”：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5S之四“清洁”：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；5S之五“修养”：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。4职责与权限：本办法之制定修改废止、执行权归行政人事部所有。5作业流程与要求：51现场管理，直接关系到公司生产效率的高低与效益的好坏，由行政人事部代表公司执行，其他部门必须无条件给予配合和服从其管理，任何部门不得借故加以干涉。52现场管理必须贯穿公司发展的整个过程，为此设立专门领导小组，成员由人事、生产部主管、总务（保安队长代）等组成，其检查评判必须坚持公平、公正、公开的原则。53领导小组每工作日需对生产现场及其周边工作坏境进行检查，并对检查项目进行评分奖罚，一分等同人民币壹元，如加1分，则表示奖人民币1元，扣1分则表示罚人民币1元，加减可以相互抵销，加减分累计以月为单位进行汇总计算并计入责任人当月工资中，如本月累计加（）50分则奖给人民币50元，本月累计减（）50分则罚扣人民币50元。54每工作日检查结果于次日上午1200前公布，当月汇总结果于次月5号前公布。55现场管理考核对象为各单位负责人，即各单位负责人为现场管理的第一责任人，其奖罚金额也是由责任人享受或承担。其本单位成员违规（本人受罚按厂规处理外），如因单位负责人应发现而未发现，或上级有要求而未对下级强调，均列入单r