人才激励制度
第一章总则
一、目的
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。
二、人性的需求层次分析，马斯洛的需求层次理论
心理学家马斯洛的需求层次理论阐述了人的整个需求过程，只有满足员工的需求，激励才能起到作用。我们根据马斯洛的需要层次理论做出分析研究：生理的需求，如衣、食、睡、住、水、行、性；安全的需求，如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产；社交的需求，如情感、交往、归属要求，尊重的需求，如自我尊重，尊重他人，受人尊重；自我实现的需求，即实现自己的人生价值，如理想、人生规划、追求等等。
三、激励体系
分类
短期
长期
1、授权
2、业绩竞赛
精
3、目标任务沟通
神
4、群策群力
5、表扬
6、短期培训
物
1、薪酬
质
2、福利
3、损耗奖励
1、员工职业生涯规划。2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、企业愿景6、企业文化1、利润分享2、股份3、期权
1
f四、我公司把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激励
的关系如下图所示：
企业
文化
员工激励
第二章激励措施
勒彼夫博士的十种企业应该奖励的十种行为方式：
1奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施的；2奖励冒险，而不是躲避风险；3奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从；4奖励果断的行动，而不是无用的分析；5奖励出色的工作，而不是忙忙碌碌的行为；6奖励简单化，反对不必要的复杂化；7奖励默默无声的有效行为；8奖励高质量的工作，而不是草率的行动；9奖励忠诚，反对背叛；10奖励合作，反对内杠。
物质激励
一、完善福利1为员工上五险。2为辛苦工作一年的员工提供带薪年假，员工在6月31日前进入公司工作的，当年按整年计算，之后从第二年1月1日起计算。3公司对每位员工提供交通补助或住房补助和餐费补助，为员工提供住房等福利。4营造良好的工作环境，让员工觉得在这里上班很轻松、很愉快。
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f5每年7月、8月为员工发放100元高温补助费。6员工在公司连续工作一年以上，可享受带薪年假。7公司每位员工过生日，公司会为员工送上生日礼金或者生日礼品。8逢年过节为员工送上节日礼品。9培r