莆蒇肆蚂螂膈1、针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新高级人力资源管理师文件筐测试答题思路评价要素是否每份文件都看过，并做了相应批复是否利用了各种文件所提供的信息能否分清轻重缓急，有条不紊地处理这些文件对问题的判断是否得当，处理办法是否合理是否依据文件所提供的事实进行判断和决策是否恰当授权是关注大局还是拘泥于细节五、文件筐测试答题思路回复方式：原则上与对方相对应方式回复，视具体情况（事情紧急程度、上下级关系）先做如下处理，再考虑灼见：（4）可以发现专业人才，扩大人才信息库资源。（一）合理化建议问题（5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极1、诚恳感谢建议2、提出自己观点（二）员工要求加薪问题（核心人员）1、指派薪酬主管进行薪酬市场调查2、根据企业财务实力（支付能力）及市场变化情况，草拟薪酬调整方案4、如涉及收费的培训邀请函（三）员工发展问题
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安置、接受培训。2、进行职业生涯发展需求分析。3、进行培训需求分析。4、制定针对性的培训计划。5、对员工的进步和改变予以认可和鼓励。6、定期进行观察和辅导。（四）外部邀请函1、决定派最相关人员或自己参加理由如下：（1）会议研内容正是我们公司正在实施的相关措施。（2）可以学习同行业工作经验，吸取专家经验（3）可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象
性。（6）可提高我公司专业人员的专业工作水平。（7）可以节约资金。2、做好培训迁移工作3、做好培训成果的分享工作。
f（1）根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加
作任务完成9、采取必要措施避免对组织中其他成员产生不利
（2）考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果
的影响（六）工资分配调整方案
（3）确认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性（4）这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目。5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题，内容，解决方法2、建议做方案时，广泛求员工的意见，并拟定方案。3、安排薪酬主管进一步与XXX磋商，协助工作。4、拟定方案时要注意避免“平均主义”。1、肯定XXX的分配方案建议，这样有利于激励XXX的工作积极性
6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等。5、建立员工上诉通道。（五）问题员工处理1、迅速查明事件的真相2、如果事件属实，报告企业高层3、按国家有关法律，企r