方式，初审后填写初审意见，其结果应在两天内完成。627人事部收到初审的“提案改善表”后，为了避免误判，不管初审结果如何都要经提案改善委员会相关人员进行复审，当复审意见与初审结论不一致时，应对其原因作详细的分析说明。628复审应在两天内完成，经采用的改善提案人事部列入改善执行进度追踪验证，并把结果记录于提案改善表中。6281经评定为采用的提案，依其性质分开发性提案、一般性提案、技术性提案与问题点提
案。A开发性提案内容主要为产品的新开发与新设计（本职的新设计不列入提案）。B一般性提案内容主要为配制流程的改善，一般工作方法及机器小零件的增设，一般的物料器材等价值分析与事务改善。C技术性提案内容主要为凡经特别研究设计而产生的改善提案与需经多次试验才可成功的改善提案。
问题点提案内容主要为问题的提出及对策措施。6282提案内容属下列情况概不采用：
fA无具体改善的内容或单纯的希望者。B公知的事及正在改善者。C已被采用过及前有的提案。D业务上被指令改善或已由上级指示开始进行而提出者。E非建设性的批评。F对于个人及私生活的攻击。6283提案的问题点具有改善的潜力，但仍具争议性或限于目前条件未能进行改善者，提案
给予保留存档处理。629提案经复审评定后，依评定结果不同，其相对应的处理方式如下：
6291采用的提案：A提案的问题点能立即实施改善作业时，被提案单位（人）应立即实施改善作业。若问题点限于目前条件未能立即进行改善，则：a改善实施人员运用IE手法或QC手法对问题点现况进行研究，分析问题点存在现象的原因。b运用“重点管理”的技巧，对现场中的问题点进行整合，找出形成问题点的现象真正原因。c抓住问题点的实质，在问题点改善范围中选择改善主体。d对选择改善的主体进行初期情报调查、检讨，内容包括改善主体的决定范围，解决问题的必要条件，改善的评估条件。e若确定对提案问题点的改善范围、解决问题的条件等作业内容无需作修订或补充，则对提案给予制订代替案。f对代替案作改善效果预测，以利问题改善过程的绩效参照与效果追踪。g对代替案作确实的整体评估选择，订定改善实施方案。h经人事部确认代替案合理性与适宜性，并知会问题点的被提案单位（人）实施改善作业。
6292对复审认定为不采用的提案，由人事部对提案另行处理，并将处理情况知会提案者。6293对复审认定为保留的提案，由人事部对提案立档保存待用，并将情况知会提案者。r