★工程管理核心任务是工程的目标控制
★工程组织结构图应反映工程经理和费用投资或★人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；★施工成本计划：以货币形式的生产费用、成本
★工程决策期管理主要任务：确定工程的定义。成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措
实施期任务是通过管理使工程的目标得以实现。息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务施和规划的书面方案
★业主方工程生产过程的总集成者、总组织者，间的组织关系。
提高和发展
★施工工程成本控制从投标阶段开始到竣工验
业主方的工程管理是管理的核心。
★合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，★人力资源管理任务：编制组织和人力资源规收，企业全面成本管理的重要环节★施工成本控
★按工作性质和组织特征，工程管理分：业主工程各参与方之间的合同关系。
划；组织工程管理班子人员的获取；管理工程管制：事先控制、事中控制过程控制、事后控
方；设计方；施工方；供货方；建设工程总承包★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双理班子的成员；团队建设
制。
方的工程管理。
向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联矩阵式组织结构：工程管理班子成员要接受工程★成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的系。
经理和职能部门经理的双重领导。
算法、比率法。
代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分★建设工程管理规划：纲领性文件，总体上和宏★国际上，工程总承包模式：独立地；设计单位★组织措施：实行工程经理责任制，落实施工成
包方的，供货方：材料和设备供应方。建设工程观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；和施工单位组成联合体或合作体，工程结束后联本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管
总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购什么时候；总投资；总进度。
合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本
和施工任务综合承包EPC承包）。
★建设工程工程管理规划：整个实施阶段，业主承接
阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程
★业主方工程管理的目标：投资总投资、进度方工程管理。可以委托建设工程总承包方编制。★工程建设纲要或设计纲要内容：工程定义r