网格化管理
一、网格化管理的意义
1为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生
2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
3将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
二、网格化管理的目标
1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ089032003安全生
产保证体系认证；事故负伤率控制在015％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；
2文明施工要求施工现场争创武汉市文明工地，争取达到武汉市建设工程综合创
f优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。
三、网格化管理组织架构及职责
1网格化管理组织架构图
网格化管理领导小组
网格化管理工作小组
每天2次巡视、检查
网格化管理人员
安全监督、检查
安全监督、检查
安全监护
2网格化管理工作机构（领导小组）：组长为项目负责人副组长为施工现场技术负责人，组员为安全负责人。
f1）组长、副组长职责网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调；
2）组员职责定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况（形成台帐）。3网格化管理工作机构（工作小组）
1、工作小组组成人员说明：组长为项目经理；副组长为项目总工；组员为技术员
人员组成组长：张宏均、乔志云副组长：丁强、夏利松组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强
1组长、副组长职责a组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。b定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。c负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。d负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成
f效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。2组员职责负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管r