；年负伤频率6‰以下。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。（二）、安全文明生产保证体系我司已通过国家安全生产监督管理局、安全科学技术研究中心认证中心的“职业安全健康及环境管理体系认证”，本工程项目经理部将下设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全组织机构见下图：
f公司分管安全副经理
项目经理何文雄
安全领导小组
三防领导小组
质安部安全员：吴仍均
安全QC小组
三防行动小组
工程技术部安全员
材料设备部安全员
环境保护部安全员
行政管理部安全员
（三）、安全生产制度1施工现场的项目经理为安全生产的责任人，建立以项目经理为首，包括施工员、安全员、技术员、班组长参加的的现场安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。2由安全生产管理小组按《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行检查，并填写相应的表格。安全检查与完善和修订安全管理规章制度结合起来，与安全生产责任制和经济利益挂钩、严明奖惩。3执行安全技术措施交底制度a、所有工程在开工前必须编制有安全技术的施工组织设计包括施工用电组织设计及技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。b、工程开工前，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。c、分项、分部工程施工前，质安部主管要向班组长进行安全技术措施交底。
fd、两个以上工种配合施工时，质安部主管要按工程进度定期或不定期向有关班组进行交叉作业的安全交底，班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。4所有特种作业人员必须持证上岗。新工人进场必须先经三级安全教育，并由技术负责人对其进行安全技术交底。从事施工管理和安全管理的人员必须持有相应的上岗证或岗位证书。5定期进行安全检查，按照要求做到班组日检、项目部周检、公司月检。对在安全检查中查出的安全隐患，要求彻底整改，对不按要求整改的，坚决地进行停工整改。对各类违章行为及时纠正，并依照有关制度，作罚款处理。6加强施工队伍的安全生产管理，对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全负责人，负责其现场施工的安全生产和管理。坚持对施工队伍在施工前的安全技术交底。7认真落实安全防护措施，注重安全防护用品的投入，对施工安全生产所需的各种安全设施，在资金上予以充分保r