上海对外贸易学院后勤社会化改革十年回顾上海对外贸易学院于1960年建校，是国家对外贸易经济合作部部属院校，1994年9月，划转为上海市人民政府管理。在市委、市政府和市教委的支持下，在校党委的领导下，学校根据社会主义市场经济条件下我国高校办学宏观环境的变化，率先迈出后勤社会化改革的大步。一、开拓创新，不断推进后勤社会化改革上海对外贸易学院作为上海市后勤社会化改革的首批试点的8所高校之一，后勤社会化改革工作不断锐意进取，开拓创新，取得了一系列令人瞩目的成绩，创造了众多的“第一”，在上海市和全国都具有广泛影响。1998年11月，学校引进第一家社会企业上海圆菱保洁公司负责古北校区保洁工作，实现高校后勤服务市场向社会开放的历史性突破。1998年12月31日，学校首批与上海高校后勤服务股份有限公司签订托管协议，标志着我校后勤社会化改革正式启动。1999年5月，学校设立“阿蔡面馆”上海外贸学院分店，委托上海不夜城餐饮业发展有限公司经营管理，同时，将小卖部委托上海高校教育超市有限公司经营管理，这一举措，在社会上引起很大反响。1997年，学校首批开展货币化分房改革工作。2004年，学校完成新校区建设和办学重心的转移，后勤社会化改革有力地促成了学校教育事业所发生的翻天覆地的变化。
f2010年，我校作为上海市12所参展高校之一，参加了教育部主办的“全国高校后勤社会化改革十年成果展”活动，通过“学校基本情况”、“改革创新完善法人结构”、“服务保障维护安全稳定”和“管理队伍建设培育服务文化”四大板块，全面展示了一个服务优良、保障有力、勇于担纲、成效显著的后勤改革之路。经过十年的改革和发展，学校逐步摸索出了一条符合学校办学要求，具有学校特色的后勤社会化改革发展之路，打造了一个精干高效的后勤团队，建立了以目标计划、全面质量管理和目标评估三大核心要素为主的高校现代后勤管理制度，初步形成了“以学校后勤（甲方）为主导，牢牢把握后勤核心领域和关键环节，开放市场、引入竞争、紧密依靠社会力量，多元共存、有序竞争、稳定和谐的新型后勤服务保障体系”。
二、积极探索，不断提升后勤服务管理水平2004年以来，学校以为教学服务、为科研服务、为师生服务和服务育人、环境育人的“三服务、两育人”作为后勤管理与服务的核心理念，将工作重心从以往着重解决体制机制问题转变到围绕学校教学科研等中心工作和保持学校持续稳定发展提供优质后勤保障服务上r