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浅谈中小企业物流管理的现状分析及改善措施
作者：赵天麒来源：《经营者》2014年第12期
摘要物流在我国的历史尚短，物流管理的模式也尚待加强。对于在当今社会中占据较大数量的中小企业而言，为其更好地适应社会整体，其所需做的即是加强企业内部的物流管理工作，控制物流管理的成本，以获得更多的利润。本文首先介绍物流管理的理念及重要性，而后简要分析中小企业物流管理的现状及其改善措施。
关键词中小企业物流管理改善措施
企业的运营需要多个环节的合理配合，物流管理就是其中重要环节之一。过去，物流管理更多的是停留于理论上的知识，而如今科学技术的进步，网络的发展使物流管理的作用尤为明显，物流管理的成败也关乎企业的利润。市场经济转型阶段，中小企业面临着更为激烈的竞争，而坚持科学的物流管理战略则是中小企业求发展的关键之一。
一、物流管理的理念及重要性
（1）物流管理的理念。所谓物流，即为实物的流动，是企业经营和发展所不可缺失的一部分，物流管理即是对实物的流动的管理，以创良好的经营为目的，涉及原材料从入库到出库的一系列步骤。物流管理在当今时代背景下占据着愈发重要的地位。物流管理其关键之一在于对成本的管理，包括规模成本和仓储成本两项。
（2）中小企业物流管理的重要性。在人们的日常生活与网络联系越发密切的同时，企业尤其是中小企业的利润越发透明化，由此企业提高利润的方式则一部分源自于降低物流成本与提升工作效率。中小企业往往资金量不高，规模较小，在风险面前难以应对，而中小企业提升企业竞争力的关键之一则在于良好的物流管理。物流管理的重要性主要在于：有利于企业的持久经营，使企业的库存得以合理的使用，加快企业的生产进程，并且提高企业的利润。
二、中小企业物流管理的现状分析
（1）中小企业物流管理观念滞后。当前大部分中小企业并未意识到物流管理的重要性，缺乏与时代一致的物流管理观念，在企业经营中更多的关注企业的生产与销售，而对物流管理则显得疏于关心。在中小企业的观念里，物流只是对产品的运输，在产品的生产过程中过于追求生产，而忽略了其中的管理，使得物流成本提高，企业利润受损，从而影响了企业自身的发展。
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（2）中小企业缺乏有效的物流管理方式。中小企业对物流管理的不够重视，缺乏行之有效的物流管理方式。中小企业的物流管理往往没有专门的负责部门，而是通过不同的部门来共同完成r