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推行全面预算管理强化企业成本控制
作者：吴红来源：《财经界学术版》2013年第17期
摘要：本文重点谈谈如何通过全面预算管理的推行来提升企业成本管控工作质量，以供参考。关键词：企业管理成本管控全面预算一、全面预算与企业成本管控的关系企业成本管控是对企业在生产经营过程中所支出的各项经费的管理制度，成本管控工作质量的高低直接影响着企业经济效益能否得到有效提升。全面预算管理工作不仅包括了对企业支出方面的管理，同时也包括了其他诸如收入预算管理、人员管理、资产管理等一系列方面的内容。因此全面预算管理从广义上来说是包含了企业成本管理控制工作内容的。因此如果以加强全面预算管理工作的方式来促进企业成本管控能够达到事半功倍、统筹兼顾的效果。二、成本管控要切实发挥全面预算管理工作在企业成本控制方面的促进与提升，首先就必须切实进行成本控制方面的工作力度加强，这样才能以成本控制限额为依托进行全面预算的有效管理，实现对成本目标的有效控制。（一）加强成本控制的全员参与性现代企业生存发展仅仅依靠某个组织或某个部门的努力工作是无法实现的，企业的发展必须依靠内部所有组织、部门及人员的共同努力，在成本控制工作方面更是如此。加强成本管控的全员参与性非常重要，要让成本管控与企业的实际生产经营相结合，在成本目标与具体成本管控细则的编制过程中必须结合财务控制与生产技术控制的结合力度，从而实现确保企业正常有序运作的基础之上更好的进行成本控制。（二）加强成本约束制度建设是一切生产经营及管理活动的基础，成本管理控制工作也要加强人员、过程、生产要素的全面约束，制定清晰明确的问责制度，构建畅通高效的信息传递网络，实现人人在岗、人人有责，从而有效加强成本约束能力提升。（三）建设经济效益与社会效益并重的成本管控
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成本管理工作是现代企业经济效益提升的最重要手段，加强内部管控力度尤其是加强成本管控就成为了企业世纪经济效益提升的最重要手段。但是在成本管控制度建设的同时也不能忽略社会效益的重要性。我国正致力于社会主义和谐社会和绿色经济的发展与升级，社会效益对于企业而言关系着能否更好的生存发展下去，成本管控必须将经济效益与社会效益进行有机结合，必须在保证服务质量、产品质量的基础之上最大限度的、合理的进行成本管控，这样才不会出现本末倒置的消极后果。三、推行全面预算、r