有限公司绩效考核方案
为保证公司年初制定的任务指标顺利完成，激发员工潜能，特制定该办法。该办法是为了调到公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。
注：以岗位月总收入的30列入绩效考核，其中内勤人员20为月度考核，10为季度考核，外勤人员30为月度考核，10为季度考核。
一、绩效考核针对公司全体员工、所有岗位。二、绩效考核分的目的是激发员工工作积极性，保证各岗位圆满保质完成工作为主。三、具体考核办法：
各岗位考核标准（满分100分）（一）、工作态度（10分）：1、态度：公司制度执行情况（出勤以及以个人行为服从公司统一管理）2、责任心：不找理由，不找借口3、合作：部门间互相配合度4、成本意识：维护公司利益，能够兼顾公司和个人利益双方利益
（二）、工作成果按各项指标的达成时间、质量和数量为主要标准（80分）：1、工作计划完成比例及质量（成果数据化、形象化、具体化、可考量）2、未完成的原因分析及措施，完成期限3、临时工作完成情况
（三）、工作能力（10分）：1、学习能力（行业知识、岗位相关等工作相关学习）2、专业技术能力3、沟通、协调和管理能力（应变能力）
四、各岗位考核内容：副总：责任感、全局性、学习力、领导能力、成本意识、策划能力、沟通管理、授权管理、工作态度、工作成果
从安全事故、工程回款和销售业绩及维保拓展四方面进行考核
维保部员工：安全事故，技术考核、保养数量和质量、急修处理、配件管理、年检及应变能力从安全事故、正常保养、急修处理、配件销售、
维保部负责人：安全事故，业务拓展能力（维保合同签订、回款）、客户维护能力（维保合同续签、回款）、
团队管理能力、风险预估能力、业务相关外围协调能力安全事故、业务拓展、回款、团队管理工程部：回款、工程管理（甲方、安装队和建筑方协调）、安全事故、技术指导、行业规范、行业
标准、进度、质量、验收、报开工手续办理、甲方相关资料管理、相关业务与厂家（分公司）沟通协调能力、疑难问题解决安全事故、回款、工程管理、相关方协调综合部：高效、档案管理、卫生、协作各部门工作、监督各项制度执行落实情况、人才招聘、绩效考核工作、临时性工作、相关部门外围配合协调
财务部：专业技能、票据办理业务、相关业务协调沟通、报税业务、登帐及时、合理避税控税、档案管理、印章管理、合同审核、生产合同签订
五、考核标准及依据1、月度考r