承担。一小时到货保证：分仓保持在所有单品有相应的产品库存，能满足网络客户下单后加盟店缺货快速解决配送问题；分仓选择冷藏加氮保
f鲜技术可实现最长保鲜度；产品实现先到先走的流转制度。题、报损率控制问题：
保鲜问
一般蔬菜类超过48小时即会变色、品质、品相下降；超过36小时一般都只能做报损处理解决方法因我们是前订单需求，同时配套冷库分仓系统；同时在包装上可采用最新氮气包装生产线可将保鲜延长到730天时间，充氮保鲜机设备款在25万元左右一台；其中氮气成本在60元一桶可忽略不计。传统流程渠道为采购商品再销售的模式；而农产品项目最大的特色亮点为订单前；可减少最大的报损和保鲜成本。传统客户的采购，是每次大宗采购未任何的保鲜处理，导致加盟店报损在20左右，而我们通过单个订单以10公斤为倍数保鲜打包处理；可将加盟店的保鲜损耗降低到最低。采购问题：价格把关问题、缺货问题解决方法基地订购、订单统采5网上供销社农产品部项目运营调整方案人力成本效率问题：
利润来源：定位前期通过政府获取支持政策，二阶段从市场主导产生利润。蔬菜品质把关：必须严格品质把关，最低要符合残农检测标准；1、自建残农检测系统，确保食品安全。
f2、开发建设蔬菜质量信息二维码追溯系统管理，把叶菜类蔬菜纳入了质量安全信息追溯系统，都用胶带粘贴了打印好的二维条码标签。蔬菜贴上条码标签，就像是有了‘身份证’一样，消费者一看就知道是‘放心菜’。设计每个条码标签对应唯一的生产农户、基地或供货商，二维码里面包含了商品品名、下种时间、农药化肥使用时间、采摘时间等如果蔬菜出了问题，我们可第一时间根据包装上贴的条码，可以很快查找到生产源头。3、成立蔬菜营销配送专业委员会，免费为会员单位提供残农检测系统给予免费检测，同时所有分仓为会员单位免费中转服务；模式定位分析图：网上供销社农产品部项目运营调整方案三、农产品项目运营战略定位1、内部团队整合，分工明确，责任到人。。2、迅速扩大网上商城入驻商铺，数量和质量都必须进一步提升。3、通过团购的这个平台，找到突破口，迅速扩大网站用户群。4、通过增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务；5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上供销社知名度6、通过开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付r