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选聘、内部培训师的培养和选拔;7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理;8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档;9、参训员工的出勤管理;10、各部门内部培训的管理,协调与调度。第十四条各部门在培训中的主要职责:1、本部门的培训需求计划的制定;2、积极配合企业管理部实施培训工作;3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档;4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核;5、培训工作报告的撰写和呈报,按时上交企业管理部备案。
第四章培训计划第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划,由专人定期检查计划的实施执行情况,并根据公司发展的需要进行适时调整。
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第十六条培训计划种类:年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。
第十七条制定培训计划程序:1、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》(附件1),报企业管理部审核备案。2、企业管理部根据公司整体人力需求状况制定培训计划,经总经理审批后执行。第十八条各部门在每月25日前将本部门下月的培训需求计划报企业管理部审核并备案。第十九条企业管理部根据培训需求,编制公司培训计划和具体培训方案,并对整体培训计划负责,保证其有效实施。第二十条月度培训计划必须提前十天报相关领导审批;临时性计划必须提前七天报相关领导审批。
第五章培训内容及方式第二十一条培训内容及方式:一、新员工培训内容:1、公司的发展历程及未来规划。2、企业文化的培训。3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。4、岗位职责及企业操作流程培训。5、生产一线参观。
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6、岗位要求的基本知识、基本技能培训。二、在职人员培训内容:1、企业精神、文化和规章制度培训。2、职业资格培训。3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。4、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。第二十二条公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(公开课)两种。内部培训方式注意包括:讲座、录像、在线学习电子书等。第二十三条外派参加培训的人员在培训结束以后,必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业管理部归档,作为培训素材供公司内训时使用。第六章培训考勤与奖惩制度第二十四条参训员工自r
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