的分工。3各课题必须制订切实可行的研究计划，至少每两个月召开一次本课
题组成员会议，总结分析上一个阶段的工作，研究布置下一阶段的工作。4各课题组负责人每学期需向教研室汇报一次课题研究的进展情况，
并上交课题研究阶段报告或阶段成果，成果以总结报告、论文、论著等形式上交。
（三）关于课题结题的管理1课题研究在结题前，要及时上报结题材料，经学校课题评议组审核合格后，方可上报上级部门申请结题。2每个课题组都要积极准备结题材料。力争研究成果通过学校课题评议组或上级专家的鉴定，并及时做好成果的推广工作。对不能按期结题的课题，要提出延期要求，经批准后方可继续研究。3对于已经结题的课题，要及时将课题材料备份上报到教科研室，材料要齐全，包括：申报表、立项表、阶段性报告、实验研究报告、调查问卷、相关论文和结题报告等。（四）关于课题监督的管理对于每个课题都要建立监督和评价制度，从申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等都要经学校课题评议组。1审查申报表的填写和做好审核工作，对于不符合要求的要提出整改意见，直至合格为止。
f2审查课题组的研究实力。对于有困难的课题组给予适当的扶持和帮助。
3对当年要结题的课题要加强督促和评审工作。（五）关于课题保障的管理学校对各课题组在政策上、财力适当照顾。三、课题档案的管理制度1、课题档案有专人负责。2、对课题按项目进行分类。
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