姓名：姓名：
所在部门：所在部门：软件事业部
岗位
一、百分考评表
项目考评内容
工作态度（主动性、积极性、及时性）
具有创新意识行为规范考核重点30分30分高度的责任心和敬业精神以及团队协作精神
自觉执行办公纪律区域内按6S要求管理环境卫生，杜绝大声喧哗、聚众串岗聊天、吸烟、上网聊天游戏等
认真执行公司各项规章制度本月签约金额40分40分
333万33
信息捕捉，带领团队每月开发准客户8家。（10分）
f岗位职责老客户的跟踪、拜访考核定期对老客户进行跟踪、梳理，对新重点老客户进行类30分30分
团队建设、团队管理培训：电话训练、产品培训、面谈技巧培训
工作计划完成情况
计划工作内容完成时间计划工作内容完成时间质量标准
本月业绩完成率岗位职责行为规范
二、其他绩考事项
项目
病事假、旷工等缺勤事项，参见《日常管理制度
考勤
迟到早退
奖励参见公司奖励条例考核期初考核期末
员工签名：员工签名：员工签名：员工签名：
部门负责人签名部门负责人签名
ff月度绩效考核表
岗位：岗位：销售经理考核期间：考核期间：
事业部
评分标准完全按公司要求完成工作计划和工作总结，及时发送到指定邮箱者4分有二次包括二次（偶尔）因客观原因未能按要求执行者3分二次以上者未按公司要求完成工作计划或工作总结者0分430
得分
满分自评分
4
对领导交待的工作有不同意见的地方以合理的方式提出，对涉及的工作内容5有建设性的提议和创新，并取得良好效果者5分不3能提出建设性的提议，可以按照公司要求不折不扣地执行者5分0不能提出建设性的提议，在执行过程中有任何抱怨行为者0分
5
较强，从无不利于公司和团队发展的言行，并能对不利于公司和团队发展的言行进行指正（10分）良好，个人言行能注意公司和团队发展，但对别人的不良现象视而不见（810分）8一般，听同事的抱怨不加以制止，作个听众者（5分）5较差，经常性抱怨，对公司和团队的发展没有建设性的意见，更多的是在同事和合作伙伴以及相其他人员面前的抱怨，引起了一定的影响。（0分）
10
每天关心周围环境，并按6S要求严格管理自己和团队，上班无任何违反办公3纪律的行为（3分）2其中一项执行有问题，其他的尚能严格要求自己（2分）0有二项以上执行问题者（0分）认真执行公司各项规章制度，无一违规现象（6）有二项以内包括二项违规现象（4分）三项以上违规现象（0分）64
5
6
按实际完成数额33按实际完成数额333万×4040
40
通r