人力资源，人事，HR报表大全人力资源计划
部门：人力资源部部门目标日期：小组目标会计年度：项目审核人：实施步骤负责人绩效衡量标准1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
1、了解确认集团内对营销人员的需求情况继续开展海盗计划通过引进、培养、配置等多种方现有营销队伍的技能和经验分析式，做好营销队伍的建设集团内销售人员的配置销售人员激励政策2、获取足够数量的社会营销人员信息3、对供需双方进行撮合1、完成集团营销人员状况分析报告2、总结优秀营销人员的经验，初步建立资质模型对一线公司提出的营销人员需求进行合理调配提交集团内销售人员激励办法的研究报告在获得集团领导认可的情况再考虑下一步行动。1、评估现有各种招聘渠道有效性，拓宽渠道，提高效率执行集团招聘流程规范和甄选程序并不2、就集团招聘流程规范和甄选程序在集团内征断完善，加强内部空缺控制和资质模型求意见、达成共识并正式执行的建设3、改进新增职位空缺申报办法，在申报职位空缺的同时即初步完成对该岗位的工作分析配合岗位分析确定选聘标准（营销、工提高招聘和程类），撰写岗位说明书晋升的成功晋升前进行360度评估与考核，职业经率（见后）理资质模型与专业技能评估配合使用初步建立评估中心（购买一套认知能力1、引进一套认知能力测评系统（软件）测评，建立一套情景模拟系统等）2、引进一套情景模拟系统2002年毕业生接收继续开展校园招聘2003年校园招聘计划2003年校园招聘活动实施设计专业培训引进并开始试用双方满意度达到90在保证内部满意度的前提下，改进推介模式，进一步提升品牌形象协助规划设计部在设计系统内进行设计规范的推广工作，年内在80的一线公司完成规范推广围绕建筑进行一系列相关知识的培训，每两个月举办1次讲座，在深地区职员自愿参加。特别受欢迎的讲座将多举办1次并开通视频系统以营销、客户服务等为主题，邀请其他公司的专业人员讲述其成功经验，每两个月举办1次讲座，在深地区职员自愿参加。特别受欢迎的讲座将多举办2次并开通视频系统组织最少5批出国考察团，每批一般在15人左右根据一线需要随时安排协助工程管理部对集团工程管理人员进行规范和技能培训，90以上的完成报告完成集团销售人员摸底分析，初步建立销售人员资质模型分公司提出的销售人员内部调配70都能得到满足提交报告效率最高的招聘渠道使用率提高50上半年获得人可；此后70的情况照之执行总部人员数量增长低于r