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工作不应该安排在节假日内;(3)机动时间不足,没有安排一定的应急时间;(4)没有做好进度控制。
f[问题2解析](非教材内容)(1)项目综合进度计划:计划整个项目的总工期。按照项目的特点和实施的规律,根据前面的活动排序计算各项分工或阶段工程的工期,再计算出整个项目所需的总工期,直到达到计划目标确定的合理工期为止。(2)项目实施进度计划:根据估算各项活动所需的工时数以及投入的人力和需要的人工日数,求出各项活动的实施时间,然后按照项目具体实施顺序的要求,制定出项目实施进度计划。(3)项目采购进度计划:对于一些系统集成类的IT项目或根据实际需要进行外包或定制的软件项目,还可能需要一些采购计划,因此需要编制采购计划。按项目综合进度计划中的时间要求,确定出各项采购实施的具体日期;(4)项目验收进度计划:是对项目实施中以及即将结束时进行的验收活动安排计划,将使客户、用户、承包商、项目成员等有关方面对项目的各个交付结果做到心里有数,并依据此安排好各自工作,以便顺利验收。项目验收一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段;(5)项目的维护计划:项目的后期维护计划。IT项目维护工作量大,持续时间很长,有必要对维护工作制定相应的进度计划。有些客户甚至要求承包商与其签订维护合同,对项目验收后的运行制定详细的维护计划,此时,维护计划是验收计划的一部分。[问题2]答:(1)项目综合进度计划:计划整个项目的总工期,直到达到计划目标确定的合理工期为止;(2)项目实施进度计划:根据所需人工数,求出各项活动的实施时间,制定实施进度计划;(3)项目采购的进度计划:按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求,确定出各项采购实施的具体日期;(4)项目验收进度计划:实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划。一般包括试运行、系统初验、系统运行、系统终验等几个阶段;(5)项目的维护计划:项目的后期维护计划。
[问题3解析](非教材内容)滚动(波浪式)计划法的含义滚动(波浪式)计划法是按照“近细远粗”的原则制定
一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。
滚动(波浪式)计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样,等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或r
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