目录
一、什么是6S管理…………………………………………1二、6S管理的含义、目的及要领……………………………21、整理的含义、目的、要领……………………………………22、整顿的含义、目的、要领……………………………………23、清扫的含义、目的、要领……………………………………34、清洁的含义、目的、要领……………………………………35、素养的含义、目的、要领……………………………………36、安全的含义、目的、要领……………………………………4三、6S管理标准………………………………………………41、机关6S管理工作标准…………………………………………42、加油站6S管理工作标准……………………………………103、油库6S管理工作标准………………………………………21四、6S管理考核………………………………………………341、机关6S管理考核……………………………………………342、加油站6S管理考核方案……………………………………343、枣庄油库6S管理考核方案…………………………………35
f6S管理体系手册
一、什么是6S管理
6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
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f二、6S管理的含义、目的及要领
1、整理的含义、目的、要领
含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要
的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它
地方。
目的：腾出空间，改善和增加作业面积，消除资源的浪费；
使现场无杂物，通道畅通，有效地利用空间，提高工作效率；
对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时间，提高效率；
有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工
作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。
要领：作业现场检查
分类
制定“要与不要
的”基准
判定“要与不要”的物品
将不必要物
品清理出现场
现场改善。
2、整顿的含义、目的、要领
含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿
其实也就是研究如何提r