事故发生的主要原因及相关人员的责任；（4）按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育；（5）对事故进行经验性总结。7、后勤供应组的职能及职责：（1）迅速调配抢险物质器材至事故发生点；（2）提供和检查抢险人员的装备和安全防护；（3）及时提供后续的抢险物质；（4）迅速组织后勤必须供给的物品，并及时输送后勤物品到抢险人员手中。三、应急救援组织机构成员应急反应组织机械在应急总指挥、应急副总指挥的领导下山各职能科室、项目部人员分别兼职构成。1、应急总指挥由公司主管安全的副总经理担任；2、应急副总指挥由公司安委办主任担任；3、现场抢救组组长由公司的各工程项目经理担任，项目部组成人员为成员；4、技术处理组组长由公司的技术检验部部长担任，部室人员为成员；
f5、善后工作组由公司的办公室负责人担任，部室人员为成员；6、后勤供应组组长由公司的财务部部长担任，部室人员为成员；7、事故调查组组长由公司的安监部部长担任，部室人员为成员。四、应急救援的培训与演练1、培训应急组织全体成员每年进行一次培训，新加入应急救援组织的人员应及时培训。培训的主要内容为：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、对危险源的突源显特性辩识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的安全疏散；6、现场抢救的基本知识。2、演练原则上公司应急救援组织全体成员每年演练一次。救援组织成员变动较大时增加演练人数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、安全事故报告程序公司安监部是安全事故的报告指定机构，安全部接到事故报告后及时向总指挥和公司董事会报告，总指挥根据有关法规及时、如实地
f向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
六、救援器材的落实公司每年从利润提取一定比例的费用，根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备，并对应急救援器材、设备进行机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。七、应急救援预案的启动、终止1、在接到事故报告后，由公司董事会对事故进行迅速评估，以决定是否应该启动应急救援预安。当事故的评估预测达到启动应急救援预案条件时，应立即授权由总指r