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目
1、目的2、适用范围3、职责4、定义5、工作程序6、相关文件7、质量记录
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编制日期：审核日期：批准日期：受控状态
4321更改编号1目的明确产品实现策划的职责范围和活动内容，确保产品符合规定要求和使顾客满意。2适用范围
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适用于企业新产品在开发和批量生产前的准备对现有产品的改进或引进产品的国产化可参照执行。3职责31厂长或其授权人负责APQP的总体策划和监督，并组织成立APQP小组以及产品实现策划的审批。32技术科负责产品实现策划控制的归口管理；33APQP小组成员及相关部门负责开展产品质量先期策划各阶段的具体活动。4定义无5工作程序51产品实现策划分为六个阶段：立项评估阶段；前期准备阶段；产品设计和开发阶段；过程设计和开发阶段；生产确认阶段；反馈、评价和纠正阶段。对于现有产品的改进或引进产品，按实际需要和顾客要求，可做合理的调整。52本程序的规定和内容是按照通常的逻辑顺序排列的，并不意味着必然的先后次序实际上这些规定和内容在产品实现策划循环中越早实施越好。53立项评估阶段531项目的引入项目的引入来源于但不限于下列方式：5311市场调研
销售科形成的市场调研报告。报告应通过对当前和潜在顾客的分析和调查，结合本企业现有产品和竞争对手的状况，提出对产品设计、开发的方向性意见，建议设计、开发产品的类别、特性和市场需求预测。5312顾客要求
为满足顾客提出的特性要求，需设计产品或对现行产品的特性作出重大改动时，顾
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客提出的要求成为项目引入的来源。53135314技术科根据市场预测提出的立项准备意见。厂长根据发展需要或行政要求而下达的立项准备指令。
5315国家法规或行业规范要r