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建筑企业工程项目管理信息化探讨
作者:王晓凯来源:《中国房地产业下旬》2017年第07期
【摘要】在当前市场经济环境下,我国建筑业加快了现代化的发展进程,再加之当前信息技术在建筑行业中的有效应用,一些新理念和新技术有效地提高了建筑工程项目管理的水平。成本管理作为工程项目实施过程中非常重要的一个环节,由于我国在工程项目成本管理中引入信息化技术的时间较短,针对这方面的研究也处于初级阶段。因此需要在实际工作中,要与工程项目成本管理模式和理念有效结合,加快思想观念上的转变,采用信息化管理模式来强化项目成本管理水平。【关键词】建筑企业;工程项目管理;信息化;建设策略1、我国建筑工程项目成本管理发展简介当前经济全球化的发展,在建筑工程领域中,国外的一些关于工程项目管理模式和管理思想对我国传统的工程项目管理模式带来了较大的冲击。由于我国建筑企业之间相互独立,预算、核算体系及工作方法等都不同,这也导致工程项目成本管理越来越无法与当前社会经济发展要求相适应。因此将信息化手段引入到工程项目成本管理工作中来,依托于网络、利用计算机及相关成本管理软件来建立我国建筑工程项目成本管理信息化模式,将各建筑企业中各部门的信息进行整合和共享,构建统一的成本管理信息系统,从而为企业发展提供全新的思路。2、建筑工程项目成本管理信息化概述21项目成本管理信息化简介建筑工程项目成本管理信息化即以企业内部网络为依托,每个部门运用一些功能软件来建立一个完整的数据库,对每一项成本信息地规范整理,并对现场信息进行有效控制,确保发布的信息的准确性和完整性,实现企业内部信息和交流的及时性,从而对项目成本进行有效控制。22项目成本管理信息化的特点221进度计划是项目管理的基础针对工程分部分项来对工作项目进行细化,并对每个工作项赋予时间参数,因此可以说进度计划是将工程实体从空间和时间上详细分解成可以考量的节点,针对节点来对消耗性材料进行控制。222项目的独立核算
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建筑工程具有自身的独特性,工程项目具有一次性和独立性的特点,这就要项目不仅要独立核算,而且核算要及时,并仅限于该项目的核算。223采购管理的重要性在项目成本管理工作中,支出多来自于采购。因此需要在项目现场对人、材、机的消耗量进行管理控制,并对采购管理中的单价进行控制,有效地实现施工成本的节约。224及时的成本r
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