效受控。35强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一
f位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
二管理措施
1文明施工方面11大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。12严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。2提高工效节约人工费方面21场地布置要合理，减少二次搬运。22缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。23在施工中采用新技术、新工艺。24保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。3成本控制31加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，并有利于加强计划管理。32节约间接费用、坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员、节约费用开支。33提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降低工程成本。
f34节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。35加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。36钢筋集中下料，降低钢材损耗率。37混凝土搅拌时加入减水剂，节约5的水泥。38园盘钢筋调直采用机械冷拉，可延伸钢筋3～5。39定期开展经济活动分析，确切掌握施工成本动态。310脚手架基地硬化自理的混凝土坡面，留作散水坡的基层合二为一，节约部分材料。311模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高使用能力，加快施工周期，减少周转材料租用时间。312对所有材料做好进场、出库记录，并做好日期标识，掌握场内物资数量及质保日期，减少不必要浪费。4控制计划41根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计r