是独特资源和能力的结介体，它们是战略的基础，也是利润的重要源B每个企业具不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D企业的能力是一系列资源密合和优化配置的结果
（3）波特的竞争战略理论主要观点：A企业的外部直接坏境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B企业制定经营战略实质上就是制定基木的竞争战略（总成木领先，差异化，目标集聚三种基本战
略）C企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的关理论（20世纪90年代及Z后）（1）战略同盟理论
（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论
（A）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
（九）企业经营战略管理体系（即企业经营战略模式）（1）战略管理过程系统（战略环境分析；战略制定和决策；战略实施和反馈）（2）使命目标经营战略层次体系（3）战略方案的内容体系
（十）企业经营战略管理过程系统（特点是一个时间系统）（1）战略环境分析阶段（内外部环境及企业经营战略领域分析）（2）战略制定与决策阶段（3）战略实施和反馈阶段
（十一〉企业经营战略的层次体系（1）总体经营战略第一层次（称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导金业全局和长远发展的谋划和方略。
f分类：A企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）B企业经营领域（专业化；多元化）C企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）D企业资源配置和长方式不同（粗放型；集约化）
（2）经营单位战略第二层次
经营单位战略：经营单位在总公司或集团公可总体战略的指导F为实现总公可发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
（3）职能战略第三层次
职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的耍求所制定的长远性谋划和方略。
（十二）企业经营战略的内容体系（1）r