全管理业务能力。
由项目部组织安保部配合，邀请安全管理专家对各部门（中心）安全管理人员进行安全知识和技能培训。培训结束后各安全管理人员组织对各部门内全部员工进行二次培训，并组织内部考试，以检验和促进员工对安全知识和安全技能的掌握情况。安保部组织对安全管理条块会上安全管理人员的考试。各部门完成内部全体员工考试结束后，一周内

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将考试成绩以及考试情况分析总结汇总后交由安保部。（三）根据分公司实际情况开展一次应急预案的联合演练。
根据分公司2013年演练计划，6月份分公司由项目部联合组织一次。通过本次演练进一步提高各应急抢险队伍联动机制，提高员工应急处置能力。
各参演部门须做好演练的准备、实施以及评估总结工作；组织对参演乘客普及电客车相关知识以及应急逃生技巧；负责非员工模拟乘客的招募，并协助集团公司办公室组织演练过程的摄录像；提供10名员工乘客，准备并对参加演练的将赠送纪念礼品。安保部负责演练前预备会和演练后总结会，并全过程协调演练事宜。（五）各部门组织安全知识竞赛
本次竞赛活动由各部门自行组织，各车间、班组人员参加，并成立竞赛领导小组，各部门要落实相应的负责人，以加强对本部门竞赛活动的领导和组织工作。为了使安全知识竞赛活动顺利开展，并在活动中取得预期的效果。可通过学习各项安全生产法律法规及安全管理规章制度，提高安全生产理念，增强安全生产意识，更加坚定的执行公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，忠于职守，严格履行本岗位安全职责，自觉抵制三违现象，达到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的目的。安全知识竞赛主要围绕2017年安全生产月主题内容开展，并做好后期知识竞赛总

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结工作。此活动将作为参加分公司“一站到底”活动前的准备和选拔计划。（六）“夏季送清凉”
1、员工送清凉：综合部准备夏季防暑降温用品（如饮料、防暑降温汤等）看望慰问各部门（中心）生产一线的员工。活动主要由综合部和团委负责组织安排。
2、设备送清凉：各设备部门定期检查分公司范围内各设备用房、车站、列车、办公用房等空调制冷设备以及制冷效果。活动主要由负责策划安排。（七）、分公司安全大检查
各部门首先对部门内各项安全管理情况进行自查和复查工作，要做到全面细致，不留死角。重点对安全责任制落实、安全教育培训、消防设施设备、食品安全等方面进行检查，安保部将邀请集团公司安监处在6月r