瑞安市邦众汽车部件有限公司TPM设备管理制度1目的为提高设备管理水平，最有效地发挥设备的效能，提高生产效率和经济效果。2范围适用于公司涉及的生产设备，包括生产设备、生产辅助设备。3定义TPM：Total全员参与、Productive生产性、Mai
te
a
ce保全，全员参加的生产性保全活动。4组织机构及职责41TPM管理组织机构图411TPM推进委员会会长由主管副总裁担任，副会长由设备能源部部长担任，委员会会员：企业管理办公室主任、照明事业部生产总监、HID事业部生产总监、紫外线事业部生产厂长、陶瓷灯项目公司生产总监。412由设备能源部牵头召集与设备安装、使用、维修相关的部门技术人员成立针对全公司设备进行日常保养、调试、改造、修理、维护的TPM专业小组，其目的是防止设备劣化，提高设备的综合使用效率和延长设备的使用寿命。413TPM专业小组的构成：4131设备能源部设备管理员1人，担任组长；4132经营单位设备管理员5人4133企业管理办公室精益生产工程师1人；414各经营单位以厂为单位建立TPM执行小组，由组长领导组长为厂长或厂长助理。组员一般4到8人为佳，人员太少的话就缺乏专业性，太多会造成专业组内部协调困难，影响专业组的工作效率。42职责421TPM推进委员会：4211决定TPM推进方向、目的、目标、日程安排；4212决定整个公司的活动方向；4213检查、诊断及激励。4214TPM推进委员会常规会议两个月召开一次，由副会长组织，视情况需要可临时召开。422TPM专业组：4221专业组组长，负责制定专业组的工作开展计划，召集TPM设备管理研讨会，定期组织专业组检查设备，其工作进展直接向TPM推进委员会副会长汇报；由副会长向会长汇报。4222对TPM推进方向、目的、目标、计划等进行立案；4223活动进行方法，必要材料工具的准备；4224落实推进日程计划，对各厂TPM执行小组实施支援指导诊断，对其执行情况进行监督检查；4225设备管理员负责本部门内与设备有关的工作，连接设备专业组和生产厂TPM执行小组，起着上传下达、督促基层完成设备专业组下达的各项工作指令的作用。423TPM执行小组：（每个工厂的执行小组建议由机修人员、生产线长、每条线一个有代表性的设备调整工）4231按推进日程计划，确立详细推进计划并实施；4232研究小组创新推进的方法并实施；4233接受相关指导积极实践；4234自主学习，自主改善，相互交流。
f5运作程序51设备的初期管理511设备的申请、采购。设备的申请采r