绩效评估表（下级）
被评估者：评价指标评价内容管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员；管理公开，处事较为公正，对人一视同仁；公正性管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生；处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小评定
团队管理
处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见；民主性决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默；决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受；决策前不接受他人意见，以自我为中心；经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属；经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发管理和培养下展机会；属的能力经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高；基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己；给予下属清晰的工作目标，运用独立的考核办法，按期完成工作；给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，按期完成工作给予下属清晰的工作目标，有效运用现有考核方法，多数情形下能按期完成工作计划调控能力给予下属清晰的工作目标，但甚少监察工作进展，多数情形下不能按
工作能力
期完成工作不能给予下属清晰的工作目标，没有监察工作进展，甚少如期完成工作；能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作组织能力能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢；不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢善于分配工作与权力，积极指引工作，引导下属达成目标；授权能力灵活地分配工作与权力，提供必要指引，达成工作目标；尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作；
f欠缺分配工作与权力的方法，任务分派偶有困难；不善分配工作与权力，内部有时不服或怨言；说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁；沟通表达能力有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病；说服r