第九章目前的团队管理方式
＊游戏研发简史＊今天游戏如何研发的＊目前方式的问题＊组员的类别＊规则的例外
在这个章节中，我们将讨论目前管理游戏研发的方式。虽然整体来说，游戏的研发模型在最近几年不断的改进，它仍然保留了很多初期的［卧室］特性。
在这个章节中描述了游戏研发的简单历史，并引用了一些平行但是更为平衡，用于游戏产业界以外的模式（举例来说，包括了研发资料库的方式）来做一个比较。虽然听起来没有什么关系，您可以想象成一个游戏中，运用即时的资料库与令人惊奇的界面。
当然，这样的说法可能过度简单，但是二种不同类型的研发基础，并不会有太大的差异。这个道理将在这个章节的后期说明，而且我们会看看一些例子，来证明二者之间的差异不大。
目前的研发模型
除了一些开明的游戏研发公司以外，一般的软体研发密诀包括了：
1．找出四或是五位可用的研发人员，试着确定他们的专长得以平均的分布，象是一位人工智慧专家、一位画面程式设计高手、一位声音制作高手、一个［多才多艺］的人员，以及缺乏的人才。
2．指定一位善变的天才成为首席程式设计师，这通常是因为这种人可以在睡觉时完成《雷神之3》的程式码，而且无所不知（详见第11章）。
3．把他们放在一个小房间中，里面有可供他们驱策的制作小组群。4．文火慢18个月的时间，每隔一段时间进入激励他们一下，并加入饮料与披萨来调味。5．随时准备多余的时间闷煮，不过还是要有开锅后半生不熟的心理准备；也有可能研发人员被烤得过头。
又一个看来过份简单的东西，但是您会惊讶的发现，这就是电脑游戏产业界中最常见的模式。一般来说，管理阶层很少有干涉查验的动作，而且这一类的计划很少先写好。不过，在没有干涉的情况下，最后写出来的可能是一堆［地狱程式码］。
产业的来源
电脑游戏产业界中的革命，可以与香烟工业做一个比较，二者都是从单独的工人起家，但是在工业革命之前都是默默无闻，之后才进入机械化并开始大量生产以降低成本，取得经济上面的优势。
f拿陶瓷工业做一个例子。别担心：我们很快就可以把电脑拿回来！
陶瓷工业是从单人制作一系列的壶、盘这一类的东西开始，统统是靠手工。其中的成功者很快发现了一件事，想要扩展并增加他们的生意，他们必须在特定过程中有更强大的优势。这并不只是单纯靠着雇用更多人，而是在制陶方面采用自动化与组织化，减少人工的使用；并使用设计者在中央管理。
当然了，在独立生产与特定产品上，并不是没有r