深圳市天泽汉宇科技有限公司
员工试用期评审表
姓名入职时间：2016年月部门日培训期到期时间：2016年月岗位日直接上级试用期到期时间：2016年月日
新员工对公司的建议及意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工自评与意见
员工签名：

上个月考勤情况表
（月份：出勤状况（天、次）病假事假旷工迟到早退月行政人事部统计）处罚奖励（元）
综合能力评价考核表
评价标准考核项目考核内容说明项目总分较差需提高是否出色完成每日的工作目标工作，达到目标（精完工程度确、彻底），得到认可是否能及时按计划完成各项作业任务，时工作效率效性高（与熟手上下有相差多少）是否能确保工作产品工作质量质量，良品与熟手的比率积极性是否热爱公司给予按排的工作岗位，有高标准做好职务范围内的工作是否遵守公司各项规章制度及上级指示，忠于自已的岗位，表里一致的进行作业团队内部沟通的能力及意识自觉把握在工作中的角色，遇到困难不屈不挠完成工作的意志，对自已的工作行为表示负责的态度513一般达到要求34良好超出要求5部门经理运营部总监初评评审试用期评分试用期评分
100分低于一服略合格、基本良好、经常
工作业绩（15分）
5
13
34
5
5
13
34
5
5
13
34
5
纪律性工作态度（20分）团队意识
5
13
34
5
5
13
34
5
责任感
5
13
34
5
12
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员工试用期评审表
能否理解工作要求，动手、实操力强，处执行能力理灵活，独立承担本职工作范围内的工作任务能否根据对方的心理，抓住重点，巧妙表达沟通的使人接受意见，交流无间勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工学习能力作技能，更好的完成工作任务考核题目评分（100分）513345
工作能力（15分）
5
13
34
5
5
13
34
5
100
140
4180
81100
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，不予录用。评审分数由部门经理初评，经行政人事部统计综合得分后交予运营部总监或总经理进行评审，请提出意见不同意，评审人签名确认，最后交与行政人事部备案，方正式录用。综合平均得分：（
试用期考核情况与意见：
签
名
）
综合得分（行政人事部统计）
部门经试理用评期审意见
负责人签名：□试用期不合格：□按期转正：□提前转正：注：试用期不合格者，解雇并结清全部工资从：2016年从：2016年月月日日至：2016年至：2016年月月日日

试用期考核情况与意r