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建筑工程质量管理奖罚制度
质量管理是企业管理水平的综合反映，是施工企业从开始施工准备到工程交付使用的全程中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生产用户满意的建筑产品。为了更有效的提高企业质量管理成本，提高企业的信誉，增强企业的竟争力，特制定如下制度：总则。一、总则。1、施工队必须健全质量管理体制。建立以队长为领导、技术员中间控制、专职质量检查员基层检查的三级管理体制。2、施工队专职质量检查员应工作认真、负责、努力学习有关业务知识，不断提高自己的管理素质，从而提高自已的工作质量。对工作成绩好的专职质量检查员。年终时给予个人5005000元奖励；对工作成绩差的，年终时给予施工队质检员5005000元的罚款。项目部有权撤换不称职的施工队专职质量检查员。3、各作业班组必须严格按项目部的施工组织设计和技术交底组织施工，若发现作业班组不按施工组织设计和技术交底施工的，每项或每处将处以罚款10005000元；对执行好的，给予2001000元的奖励。4、严格履行隐蔽工程检查验收制度。施工中必须坚持隐蔽工程不经检查验收就不准隐蔽的原则。每一项工程施工完成后，先经过班组自检、队质量员复检，在确认均符合要求后，方可报监理验收。在每次隐蔽验收时，工长、质检员及各工种至少两名工人必须到场，会同监理公司、建设单位共同检查验收。对监理公司、建设单位检查验收发现的问题，作业班组必须及时彻底地整改，不得推诿、敷衍、蒙混过关。对实施自检和履行隐蔽验收手续好的，每次给予班组或个人50500元的奖励。对不认真进行自检和履行隐
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蔽验收手续的，每次给予班组2001000元的罚款，给予质检员或工长50500元的罚款。5、在施工过程中，各工种工长、质检员必须跟踪预检，做到及时发现问题、及时解决问题。对不重视预检，造成隐蔽验收时出现较大错误的，给予责任工长50500元的罚款。6、注意成品、半成品的保护。在施工过程中往往会形成许多中间产品，如某些分项工程已经完成，而其它分项工程正在施工，或某一分项工程一部分已完工，而别一部分正在施工，如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成操作，以致影响质量。因此，各工种、各班组之间必须相互注意成品保r