新浪微博：数据化决策
目录一项目概述二网络购物市场情况三电子商务项目前景四运营策略五组织结构六投资回报预算
服装企业电子商务项目商业计划书
201055
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第一章项目概述一项目综述1我们计划创建一家经营鞋服的电子商务公司。2我们的目标客户是针对都市青年（2535岁）。3我们推广的产品是时尚生活类鞋服产品。4项目的主要特点：网络直销渠道设计师品牌平台。二战略目标经营目标：成为多品类、多渠道、多业态，网络年销售额亿以上的鞋服品牌公司。关键词多品类：针对不同消费者需求，采用自己设计、外部采购等多种方式，满足不同消费者的不同需求。多渠道：网络渠道、目录邮购渠道、信用卡目录渠道等多种产品直销通路。多业态：线上直销渠道和线下实体店铺相结合的运作方式。
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三战略路线
时间2010筹备期
品牌通过市场调研确定品牌定位和诉求。
商品企划建设服装、鞋、配件三个品类为核心的产品群。形成自己研发外采的产品结构。
市场建设家直营WEB并形成多级分销体系。
供应链建立能满足年销售SKU鞋服、万件产品的供应链。
盈利模式初步探索出产品结构、定价策略、促销策略、内部管理结构。零售额目标为千万。毛利率保持在。
2011起步期
完善品牌推广策略，推广传播手段经过实践而成型。
完善产品群的调性和风格。形成自己研发外采的产品结构。扩大产品的SKU数量。
分销占自有平台占的销售网络。
建立能满足能年销售零售额目标为千万。公司组
SKU鞋服、万件产品织结构完善。毛利率保持在
的供应链。

2012发展期
加大推广力度，确立在网络渠道时尚类品牌知名度前三的目标。
形成自己研发产品的数量，到达能够支撑平米地店模式的量级。
分销和自有平台的销售比例，以提高利润率。
建立能满足年销售
零售额目标为亿。公司加强
SKU、万件产品的物流建设。毛利率保持在
供应链。
2013发展期
加大推广力度，确保在网络渠道时尚类品牌知名度前三的地位。
产品研发进入快时尚模式，年上市款，在一类市场开设地店，能达到坪效万的支撑量。
分销渠道，自有平台。
建立能满足年销售
零售额目标为亿。毛利率保
SKU、万件产品的持在
供应链。
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第二章网络购物市场情况
与线下市场对应的网上市场发展及其迅猛，特别是鞋服类产品，产生了一片蓝海。Va
cle公司2009年年销售额达到r