接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是2。A．适当地将接收文件分发给其他项目干系人B．将项目总结向项目档案库归档C．记录你与小组成员获得的经验D．进行项目审计答案2A分析对项目的正式接收要求提交有关文件，该文件应表明客户已经接收项目产品。在其他管理收尾工作开始之前，这些文件散发给其他项目干系人审阅。每当项目有了新的进展情况，都需要及时将信息分发给项目干系人。本题中客户正式验收通过了项目，首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人，而B、C、D选项都是后续的工作。3项目管理的要素有3四个。A．环境、资源、目标、组织B．范围、时间、进度、成本C．资源、质量、合同、进度D．质量、时间、范围、费用
f答案3A分析项目管理的要素有以下四个。1环境。首先，项目不是空中楼阁，而是在特定的环境下进行的。项目管理者必须对项目所处的外部环境有正确的认识。项目的外部环境包括自然、技术、政治、社会、经济、文化，以及法律法规和行业标准等。2资源。资源概念的内容十分丰富，可以理解为一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，以及有形资源和无形资源。诸如人力Ma
、材料Material、机械Machi
e、资金Mo
ey、信息Message、科学技术MethodofST、市场Market等。3目标。如前所述，项目的目标就是满足客户、管理层和供应商等项目干系人Stakeholders在时间、费用和性能上的不同要求。4组织。组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事，是管理的一项功能。组织包括与它要做的事相关的人和资源，及其相互关系。项目组织与其他组织一样，要有好的领导、章程、沟通、人员配备、激励机制，以及好的组织文化等。同时，项目组织也有其与其他组织不同的特点。4项目管理的两个层次主要表现在4。A．管理层次和被管理层次B．质量层次和成本层次C．领导层次和被领导层次D．企业层次和项目层次答案4D分析项目管理的两个层次主要表现在企业层次和项目层次。从项目的不同主体角度看，涉及到业主、各承包商设计、施工、供应等、监理和用户。从项目的生命周期角度看，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。从项目管理的基本过程看，包括启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和结束过程。从项目管理的职能领域看，包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理。52002年9月我国正式颁布了r