交接班管理制度
编号:SG005A0
1接班人员要提前十五分钟到岗,接班班长对各台设备进行检查,并仔细阅读接班记录及运行记录,有疑问及时向交班班长提问。然后召开班前会,请交班班长简介各岗位设备运行情况和出现的问题,接班班长布置当班任务、人员岗位分配、注意事项。2接班者根据班长分配,提前进入岗位检查设备运行情况和场地卫生,查看记录,认真听取交班者的介绍。交接清楚,双方签字后交班者方可离去。3交班后,班长主持召开班后会,简评本班工作情况。4交班必须严格遵守“四交”、“四不接”、“四负责”、“四不走”。“四交”:(1)交本班产量,质量及上级交代的事项。(2)交设备运行情况和运行记录。(3)交工具、备件等数量及使用情况。(4)交事故的发生和处理情况。“四不接”:(1)生产修理任务交代不明确不接。(2)发生事故能处理而未处理不接。(3)设备保养不好及设备场地不整洁不接。(4)该倒掉的废水、废油未倒掉不接。“四负责”:(1)交班尚未结束发生事故由交班负责。(2)交班后发生事故,由接班者负责。(3)接班未交清或漏交,接班者也未能认真检查出来,所发生的事故由接班者负责,经分析事故的确由交班者值班时造成的,交班者应
f负交班不清责任。(4)交班时设备场地的清洁卫生未搞清者,查出应由交班者负责。“四不走”:(1)接班者没来不走。(2)没有交完班不走。(3)交班时发现问题或修复工作未经协商好不走。(4)发现接班者神志不清,不能胜任工作不走。(立即向有关领导汇报)
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